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　　針對燃氣行業的設備廠商的痛點，筆者近些年來也在對現狀做一些研究。當然畢竟并非專業設備生產廠家出身，所以針對的方向和研究的內容其實也比較有限，也是在和各個燃氣公司的接觸過程中學習成長。對于行業中出現的情況，也有一些自己的觀點。

        首先來說，不管是燃氣表、信息化管理系統亦或者是其它的燃氣設備，還是要在保證自己的產品有核心競爭力。說起核心競爭力這個詞，感覺有些官方，不過簡單總結起來，那就是產品品質、價格。在這個基礎上，通過額外市場推廣的補充，來達到占領新區域的目的。像筆者所在的這個平臺，通過和全國多個燃氣公司的交流接觸，加之對于這個行業有一個相對來說深刻的認知，所以可以根據雙方的需求做一個精確的匹配。

　　其次對于這種大型跨區域燃氣集團來說，雖然有自己內部開發的信息化管理系統，但是系統本身的實用性、適配度并不算好，所以這些集團其實還是會有對同類產品外部供應商的需求，適時地抓住這些需求，對于設備生產廠家來說也是一個在這種集團里打開市場的一個重要手段。

　　其實任何行業都是處于發展之中，有變革，變革中有機遇。就像手機界曾經的霸主諾基亞，沒有抓住從塞班系統轉換為安卓系統的機遇，故步自封，最終走下了神壇。對于身處燃氣行業的我們來說，做好準備，迎接變革，才能有更好的發展。